Evaluer l’organisation logistique globale pour en déterminer la capacité à répondre au mieux aux attentes des Clients en termes d’engagement de moyens et ressources

• Évaluation de l’organisation Supply Chain : audit processus internes et externes (productivité, rentabilité, flexibilité)
• Mesure de la performance : indicateurs et tableaux de bord
• Élaboration et pilotage des plans d’amélioration et de progrès : suivi de projet
• Accompagnement aux changements stratégiques et organisationnels : redéfinition du schéma directeur, analyse fonctionnelle, rédaction cahier des charge, rédaction de procédures, réingénierie des flux, …
• Renforcement de la satisfaction Clients : enquête satisfaction, suivi relation Clients…
• Étude de faisabilité : circuit de distribution inversée, inter-modalité, …